Rex Salvilla, CICM
Vicaire général
Deux ans se sont écoulés depuis 2023, date à laquelle s'est tenu le dernier Chapitre. Son thème était Témoigner de l'Évangile dans un monde en mutation. Les capitulants ont produit la brochure intitulée Actes du 16ème Chapitre général, qui contenait quatre exhortations, quatorze recommandations et six décrets. Le plus frappant est le décret, qui concerne un cas grave de mauvaise gestion financière ou même de fraude. Deux années sont passées. Quatre périodes romaines ont eu lieu. Notre témoignage de l'Évangile se poursuit. Le monde ne cesse de changer.
Le décret #1 stipule que « le 16ème Chapitre général décrète que tout cas de mauvaise gestion financière grave ou de fraude doit être sévèrement puni, exigeant de son auteur réparation et restitution. En cas de refus avéré et d'absence de collaboration de la part de la personne concernée, l'autorité compétente utilise la procédure de renvoi de l'institut. »
Je crois qu'il s'agit de la décision la plus grave du Chapitre, et le gouvernement général la prend au sérieux. L'audit interne des provinces se poursuit. Au sein du GG, nous ne laissons pas la mauvaise gestion financière et les abus financiers présumés passer inaperçus. Nous espérons que les Supérieurs provinciaux feront de même.
Tant de préoccupations ont été traitées depuis le dernier chapitre. Nous avons discuté des problèmes, nommé des confrères pour certains postes, assisté à la prise-remise des Conseils Provinciaux, visité les communautés de formation initiale, parlé avec les confrères, envoyé des formateurs potentiels pour se former, planifié d’autres études, et bien plus encore.
En 2024, les nouveaux gouvernements provinciaux de nos huit provinces ont été formés. La nomination n'a pas été facile pour le GG, compte tenu des votes de consultation reçus par les confrères individuels, du caractère multiculturel des membres du GP, de la compétence, du statut moral, de la santé et d'autres facteurs pertinents. Nous devons trouver la bonne alchimie dans l'équipe parce qu'ils doivent travailler ensemble. Les confrères du GP représentent l'ensemble de la Province, pas des œuvres spécifiques ni des zones géographiques particulières.
De nos discussions, de la lecture de documents confidentiels, des lettres des confrères et des visites dans les Provinces, j'ai retiré beaucoup d'enseignements au sujet de notre congrégation. Voici quelques-unes de mes découvertes :
1) La plus importante de toutes est le caractère unique de notre vocation CICM. Ce n'est pas négociable. L'absence d'une vraie vocation CICM est source de tous les problèmes. Après avoir discuté d'un problème récurrent, je dois conclure que l'essentiel est le manque de vocation CICM.
2) Eduquez les candidats qui veulent rejoindre un de nos séminaires afin qu’ils sachent qu’un CICM est prêt, si nécessaire, à aller dans des endroits pauvres et des situations frontières. Les études sont en fonction de notre mission, et non notre objectif personnel principal.
3) Suivez la politique CICM lorsqu'il s'agit de constructions. Notre politique est claire. Mais la suivre dépasse l'entendement de certains confrères. Ignorer notre politique de construction crée un problème à long terme auquel d'autres confrères devront faire face.
En 2026, à mi-chemin de notre mandat au sein du Gouvernement général, nous passerons en revue nos réalisations depuis 2023. La Lettre de Convocation pour la Conférence Générale a été envoyée par le Supérieur Général.
Un extrait de la lettre de convocation (27 juin 2025) :
Le Chapitre général de 2023 nous met au défi d'en finir avec cette prétention qui nous permet de penser que c’est nous qui apportons le salut aux autres. Notre mission est d'approfondir notre relation avec Dieu et de collaborer avec les autres. Nous sommes continuellement appelés à revenir à Dieu, car sans le Seigneur, notre mission devient notre initiative. Nous ne sommes pas propriétaires de la mission. À la lumière de cet appel pour le 16ème Chapitre général, nous avons choisi le thème : « Aller au large » pour notre Conférence générale.
« Aller au large », comme je l'ai expérimenté en CICM, peut généralement signifier aller dans des endroits inexplorés, vers de nouvelles entreprises, vers des situations frontières, vers les marginalisés, vers les pauvres et les opprimés, vers les marges de la société. Au cours de ces dernières années, nous avons ouvert une mission en Mongolie, une mission au Malawi et dans d’autres endroits difficiles. En allant au large, nous puisons plus profondément dans nos poches. Oui, il y a un prix à payer. Lorsque nous osons aller dans de nouveaux endroits, nous avons besoin de ressources humaines et financières. C'est la façon normale de procéder dans la mission.
L'article 2 de notre Constitution CICM dit : « Nous sommes envoyés vers les nations pour annoncer la Bonne Nouvelle, là où notre présence missionnaire est le plus nécessaire, surtout là où l'Évangile n'est pas connu ou vécu... »
Je ne doute pas que nous soyons fidèles à l'article 2 de notre Constitution. Nous allons dans de nouveaux endroits. Nous nous aventurons dans des zones où notre présence missionnaire est le plus nécessaire, en particulier là où l'Évangile n'est pas connu ou vécu. Aller dans de nouveaux endroits a ses exigences : ressources humaines et financières, visas et autres exigences légales, contrats avec les évêques, pour n'en citer que quelques-unes.
Je souhaite proposer une autre façon de voir les choses en posant cette question : y a-t-il de nouvelles situations missionnaires dans les lieux où nous sommes aujourd'hui ?
Dans le monde laïc, les gens d'affaires innovent et identifient les besoins non détectés. Ils recherchent une « niche ». Une niche est une partie des consommateurs qui ne sont pas servis ou qui sont mal desservis. Par exemple, un shampooing ordinaire est destiné au lavage des cheveux. Mais y a-t-il des personnes qui ont des besoins spéciaux parce que leurs cheveux sont trop secs ? Les hommes d'affaires essaient de répondre à ce besoin et proposent différents types de shampoing. Une visite sur le site Web d'Amazon révélera de nombreuses possibilités de shampooing. Il existe un shampooing sec qui absorbe l'huile ; un shampooing anti-amincissant ; un shampooing qui réduit les signes de vieillissement des cheveux gris ; un shampooing qui ralentit la croissance des cheveux gris ; un shampooing antichute de cheveux ; un shampooing nutritif pour cheveux gris ; un shampooing activateur de racines pour hommes, etc. J'ai le vertige si j'examine toutes ces niches. Je ne serai pas surpris si, un jour, on finira par découvrir un shampooing pour augmenter l'intelligence. L'innovation ne s'arrête jamais.
Nous pouvons appliquer cette créativité et cette innovation dans notre approche de la mission. Supposons qu'un confrère travaille dans une paroisse. Il peut se poser des questions : Y a-t-il de véritables situations missionnaires dans ma paroisse auxquelles nous ne répondons pas ou pas suffisamment ? Quel est le pourcentage de catholiques qui viennent à l'église, 30 % ? Les 70 % ne sont-ils pas une situation missionnaire, et comment peut-on y remédier ? Y a-t-il des zones éloignées de la paroisse qui ne sont pas atteintes, et comment peuvent-elles être desservies au lieu d'ouvrir une mission dans un autre diocèse ? Y a-t-il des groupes spéciaux, comme les enfants mineurs venant d'ailleurs, qui ont besoin d'un type particulier de pastorale ? Y a-t-il des malades, des handicapés ou des personnes très âgées qui ne peuvent pas venir à l'église ?
Les confrères peuvent stimuler plus activement leur créativité et leur innovation dans l'accomplissement de leur mission.
Réapproprions-nous les Actes du dernier Chapitre général. Pour les participants à la Conférence Générale 2026, nous espérons des rencontres motivantes et fructueuses.
